企業経営の組織/人事マネジメントを考える
 
 
      ■ 組織/人事マネジメントに関する経営診断・調査分析
      ■ 組織/人事諸制度の設計・メンテナンス支援
      ■ 各種教育研修の企画・テキスト作成・講師養成支援
      ■ その他組織/人事マネジメントに関するコンサルテーション
 
         

    
   財務三表の判読スキルを習得する 経営分析研修
  
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    ● 研修の狙いと実施期待効果
 
     経営分析は専任職制だけでなく経営幹部となる管理職や顧客管理をす
    る営業職においても必須のスキルアイテムとなります。
 
     本研修は予備知識のない方々でも1日で財務三表の判読と分析スキル
    をできる内容で次の点を研修実施効果としています。
    
  ◆ P/Lの仕組みの理解と分析要領の修得
  ◆ B/Sの仕組みの理解と分析要領の修得
  ◆ C/Fの仕組みの理解と分析要領の修得

 
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  ● 研修ガイドライン
 
       
  1.P/Lの仕組みと分析要領
 
    P/Lの仕組みを理解し分析要領を修得していただきます
  
  1)実例で見るP/Lの仕組み
  2)P/Lから得られるデータの意味と分析方法
  
      (1) 売上高総利益率(4) 売上高純利益率(7) 売上総利益増加率
(2) 売上高営業利益率(5) 損益分岐点(8) 営業利益増加率
(3) 売上高経常利益率(6) 売上高増加率(9) その他
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3)演習:P/L分析
  4)演習:BEP分析

 
    
  2.B/Sの仕組みと分析要領
 
    B/Sの仕組みを理解し分析要領を修得していただきます

  
  1)実例で見るB/Sの仕組み
  2)B/Sから得られるデータの意味と分析方法
  
     (1) 流動比率(4) 固定比率(7) 総資本回転率
(2) 当座比率(5) 固定長期適合率(8) 受取債権回転率
(3) 純資産比率(6) 純資産純利益(9) その他

  
3)演習:B/S分析


  
 
       
  3.C/Fの仕組みと分析要領
 
    
C/Fの仕組みを理解し分析要領を修得していただきます
  
  1)実例で見るC/Fの仕組み
  2)C/Fから得られるデータの意味と分析方法
  
    (1) 営業活動によるキャッシュ・フロー
    (2) 投資活動によるキャッシュ・フロー
    (3) 財務活動によるキャッシュ・フロー
  
  
3)演習:C/F分析
  

 
 
  ● ご相談/お問合せ
 
     企業経営の組織/人事マネジメントを考える 戦略目標管理研究会
 
  代表:中小企業診断士;社会保険労務士髙桒一也(タカクワカズヤ)
  
〒170-0005 東京都豊島区南大塚1-21-11 ジェイシティ南大塚503
  TEL・FAX : 03-5976-2541  
E-mail :ta2902@isis.ocn.ne.jp 
 
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  <関係参考ページ>

    財務分析
    P/Lの仕組みと改善
    B/Sの仕組みと改善
    C/Fの仕組みと改善
    中小企業のP/L指標
    中小企業のB/S指標
    中小企業の労働指標
    中小企業P/L数値の推移
    中小企業B/S数値の推移
    BEP分析

    C/F作成と分析事例
    財務分析研修の理解度テスト
 
 
 
 
 
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