企業経営の組織/人事マネジメントを考える
 
 
      ■ 組織/人事マネジメントに関する経営診断・調査分析
      ■ 組織/人事諸制度の設計・メンテナンス支援
      ■ 各種教育研修の企画・テキスト作成・講師養成支援
      ■ その他組織/人事マネジメントに関するコンサルテーション
 
         

     
  営業ハイパフォーマーの技術伝承を組織的に推進する 営業OJT研修
 
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   ● 研修の狙いと実施期待効果
 
     OJTの構成要素はテーマ設定とトレーニング方法及びモチベーションの
     3点でこれらに妥当性を欠く場合、OJTは機能しません。
 
     本研修は営業職OJTにおいてこの3点が的確に機能することを狙いと
     するもので次の点を研修実施効果としています。
    
   ◆ 営業環境に応じたOJTテーマの設定
   ◆ 営業スキルアップに向けたOJTガイドラインの策定と活用
   ◆ OJT受容に対する持続的モチベート

 
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   ● オリジナルカリキュラムの企画提案
 
       研修が受講後の実務実戦に機能するよう下記事前診断を行い御社の
  実情に合ったオリジナルカリキュラムを企画提案いたします。
 
  これにより研修内容の現実性と実効性をご確認下さい。
 
事前
診断
 
  
 営業SWOT分析によるOJTニーズの診断
 
 営業OJTに関する教育研修内容の診断
 
 営業OJT体制と実施方法の診断
 
   ⇒ 診断結果報告とオリジナルカリキュラムの企画提案
  
 
 
   ● 研修ガイドライン例 … ※詳細と演習要領は事前診断結果に基いてカスタマイズいたします。
 
       
  1.営業環境に応じたOJTテーマの設定
    テーマ設定に誤りや過不足をなくすようニーズマップによるOJTテー
    マの抽出と実施プライオリティの整理方法を修得していただきます。
   
  1)自社営業内外部環境からみたOJTニーズの所在
  2)OJTニーズマップの事例と作成・活用方法

  3)演習:OJTニーズマップの作成
  4)演習:OJTテーマの抽出と実施ブライオリティの整理

   
 
    
  2.OJTガイドラインの策定と活用
 
    トレーニーの自己啓発を促進しトレーナーによる点検・フォローが円滑
    に行えるようOJTガイドラインの策定・活用方法を修得していただきま
    す

  
  1)トレーニーの自己啓発を引出すOJT方法
  2)OJTガイドラインの事例と策定・活用方法

  3)演習:OJTテーマの必要性と期待行動の整理
  4)演習:OJT実施計画の策定
  
  
  
 
       
  3.トレーニーのOJT受容に対する持続的モチベート
    トレーニーの持続的チャレンジを引出せるようトレーナーに必要とされ
    るモチベート方法を修得していただきます

  
  1)OJTを受けるトレーニーの心理
  2)トレーナーの言動留意点
  3)演習:OJT面談ロールブレイング
  4)演習:実施阻害要因への対応ケーススタディ
  
   
 
    
  4.アフターフォロー
 
    
研修をやりっ放しにせず研修後に各部署のOJTガイドラインを添削し
    その進捗状況を点検・アドバイスして研修効果を促進いたします

  
  1)各部署OJTガイドラインの添削面談
  2)部門長報告と点検・承認

  3)OJT進捗状況の点検とアドバイス
  4)その他OJTマネジメントに関する相談対応
 

   
  
 
 
  ● ご相談/お問合せ
 
        企業経営の組織/人事マネジメントを考える 戦略目標管理研究会
 
  代表:中小企業診断士;社会保険労務士髙桒一也(タカクワカズヤ)
  
〒170-0005 東京都豊島区南大塚1-21-11 ジェイシティ南大塚503
  TEL・FAX : 03-5976-2541  
E-mail :ta2902@isis.ocn.ne.jp 
 
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  <関係参考ページ>

    営業部門のプロセス目標
    OJTガイドラインの一例【1/42/43/44/4
    
OJTの機能化対応

    OJT簡易診断シート
    マネジメントスキル簡易診断シート
    OJT制度メンテナンス

 
 
 
 

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