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| |  | | | | １．全社業務の仕組みに関する認識形成 | | |
各部門部署のミッションと業務分掌、業務連携フローを理解し自分が
所属する部門部署の位置づけと機能を正しく認識していただきます。
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１）各部門部署のミッションと期待業務成果
２）各部門部署のミッション遂行に伴う業務分掌
３）業務分掌遂行における部門部署間業務連携
４）演習：組織における業務不全の影響と予防対応
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| | | | ２．職制のミッションと責任権限分掌に関する認識形成 | | |
各基準職制の基本的役割と責任権限分掌を理解し職制構造におけ
る昇格職位の位置づけと機能を正しく認識していただきます。
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１）基準職制の区分と各職制のミッション
２）各職制のミッション遂行に伴う責任権限分掌
３）各職制に対する人事評価基準
４）演習：組織における責任権限遂行不全の影響と予防対応
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| |  | | | | ３．昇格職位のミッションに伴う実務実戦スキルの形成 | | |
昇格職位業務におけるＰＤＣＡサイクルに沿って必要スキルの実戦
要領を修得していただきます。
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１）Ｐにおけるスキルと実務実戦要領
２）Ｄにおけるスキルと実務実戦要領
３）ＣＡにおけるスキルと実務実戦要領
４）演習：ＰＤＣＡの実戦ケーススタディ
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| | | | ４．アフターフォロー | | |
研修をやりっ放しにせず研修後実務段階でのフォローを通して研修
効果を促進いたします。
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１）昇格者上司との三者面談による受講後フォロー対策の整備
２）昇格者及び昇格者上司からの相談対応
３）業務分掌、責任権限分掌のメンテナンス
４）その他昇格者の人材育成に関する相談対応
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