企業経営の組織/人事マネジメントを考える
 
 
      ■ 組織/人事マネジメントに関する経営診断・調査分析
      ■ 組織/人事諸制度の設計・メンテナンス支援
      ■ 各種教育研修の企画・テキスト作成・講師養成支援
      ■ その他組織/人事マネジメントに関するコンサルテーション
 
         
 

 No46.賃金/福利厚生へのES ES=【EmployeeSatisfaction:従業員満足】

 
       
   レジュメ
  自社の賃金や福利厚生に満足している従業員はどこの会社でも少ないもの
  ですが、相当の理由があってそうなのか、誤解や他のES要素への
不満が投 
  影してのことなのか、この点は峻別しなければなりません


  こうしたことがないか、あるとすればどうするか、ここでは自社の賃金/福利 
  厚生に対するESのチェックポイントとマネジメント対応課題の抽出視点につ
  いて解説いたします。

 
    
  1.ESのチェックポイント

    従業員が自社の賃金/福利厚生に信頼・期待を持てる環境になっているか … 。
    裸の王様にならないよう従業員の声を傾聴して問題箇所を客観的に抽出してみましょう。
 
     

環境形成要素

ES度
評価点

 ①賃金の支払いは法定基準が遵守されている。

 ②賃金水準は世間水準と同等以上である。

 ③賃金の決定は職務特性や能力・実績が反映されている

 ④法定福利厚生は遵守されている。

 ⑤法定外福利厚生は世間水準と同等以上である。

 … etc.

合計


 <ES度評価点>
 

   【YES=4点】 【どちらかといえばYES=3点】 【どちらかといえばNO=2点】 【NO=1点】

   ※ 合計点を経営理念や経営ビジョン等他のES環境要素と比較することにより全ES環境
     要素における相対的高低をチェックすることもできます。

   ◎ どの環境のどの要素でどの部門どの職位階層のES度評価点が低いか
 
 
  2.マネジメント対応課題の抽出視点

    環境形成要素に沿って不具合の有無や程度を点検してみましょう。
    ES度評価点が低く不具合程度の大きいところがプライオリティの高い対応課題となります。
 
         <不具合の点検ポイント>
 
  ■ 賃金の未払い・遅払い・サービス残業放置がないか。
  ■ 賃金水準の点検とメンテナンスが行われているか。
  ■ 賃金支給基準の点検とメンテナンスが行われているか。
  ■ 法定福利の適用に遺漏や遅れがないか。
  ■ 法定外福利厚生水準の点検とメンテナンスが行われているか。

     ■ 不具合箇所有/ES度評価点低 ⇒ 不具合箇所の改善と教育研修等による認識改善
     ■ 不具合箇所無/ES度評価点低 ⇒ 教育研修等による認識改善、他原因の究明と対応
  
 
 

 ● 従業員のモチベーションとスキルを保全する  ESマネジメント診断のご案内

 
   

診断方法詳細

 
  
  労働生産性を担保する上で最低限必要とされる8つのES環境
  について従業員のES度を測定し問題箇所を抽出してESマネジ
  メントのメンテナンス対策を整理いたします。

  ■ 職位階層別ES度を測定できます。
  ■ 部門別ES度を測定できます。
  ■ 御社の実状に即したESメンテナンスの具体策を整理できます。
 

マネジメントの機能区分

労働生産性を担保する8つのES環境

組織業務行動の
原点と方向定義

 (1) 業務行動の原点となる経営理念
 (2) 経営の将来性を展望する経営ビジョン
 (3) 企業収益の源泉となる自社商品/サービス

組織業務行動の
受容と実践担保

 (4) 生活原資となる賃金/福利厚生
 (5) 業務行動の範囲と方法を定める責任権限
 (6) 業務スキルを形成する教育研修
 (7) 業務行動をモチベートする人事評価
 (8) 仕事と職場にコミットする業務環境
 
 
    
  ● ご相談/お問合せ
 
        企業経営の組織/人事マネジメントを考える 戦略目標管理研究会
 
  代表:中小企業診断士;社会保険労務士髙桒一也(タカクワカズヤ)
  
〒170-0005 東京都豊島区南大塚1-21-11 ジェイシティ南大塚503
  TEL・FAX : 03-5976-2541  
E-mail :ta2902@isis.ocn.ne.jp 
 

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     自社経営理念へのES
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     賃金制度メンテナンス

 
 
 
 
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