 | | 戦略マネジメント研修 | | |
事業環境と適応戦略課題について管理職間の認
識を統一しその実戦展開力を強化できます。
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＜研修実施効果＞
■自社事業環境と戦略課題の認識統一
■部門戦略目標の策定と実行管理力の向上
■部門・部署間連携の円滑化
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| | 経営分析研修 | | |
財務管理に関する予備知識がない方々でも財務
三表の分析スキルを修得できます。
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＜研修実施効果＞
■Ｐ／Ｌの理解と分析要領の修得
■Ｂ／Ｓの理解と分析要領の修得
■Ｃ／Ｆの理解と分析要領の修得
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| | 目標管理スキルアップ研修 | | |
管理職のコアスキルとなる組織目標管理スキルを
強化できます。
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＜研修実施効果＞
■担当組織の戦略課題と目標の整合
■部下職位目標の点検／補正力の向上
■目標プロセス管理力の向上
■評価／フィードバック力の向上 | |
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| | ミッションマネジメント研修 | | |
組織マネジメントのベースとなるミッション管理
基準の内容と実施要領を修得できます。
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＜研修実施効果＞
■単位組織の機能と成果責任の認識統一
■職位の役割と責任権限の認識統一
■役割遂行に必要なPDCAスキルの形成
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| | ＣＳマネジメント研修 | | |
競争戦略課題と整合した組織的ＣＳ対応力を強化
できます。
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＜研修実施効果＞
■取組みＣＳテーマの体系化
■実施プライオリティの整理
■成果目標と実行計画の具体化
■取組み成果の検証
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| | | | 人事評価者研修 | | |
評価者に必要な業績管理力と人材育成力を強化
できます。| |
＜研修実施効果＞
■制度説明能力の向上
■業績目標の点検／補正力の向上
■被評価者をリードする行動管理力の向上
■評価・フィードバック力の向上
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| | 営業ＯＪＴ研修 | | |
営業ハイパフォーマーのスキル伝承を組織的に展
開できます。| |
＜研修実施効果＞
■ＯＪＴテーマ抽出力の形成
■ＯＪＴガイドライン策定力の形成
■トレーニーに対するモチベート力の向上
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| | 営業戦略形成研修 | | |
競合相手を想定した営業戦略課題の形成とその
実戦展開要領を整理できます。
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＜研修実施効果＞
■品揃え戦略と実戦展開要領の整理
■価格戦略と実戦展開要領の整理
■品質戦略と実戦展開要領の整理
■付加サービス戦略実戦展開要領の修得 | |
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| | ＳＷＯＴ分析研修 | | |
経営内外部環境に対するモニタリングと戦略対応
スキルを強化できます。
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＜研修実施効果＞
■経営外部環境へのモニタリング力向上
■経営内部環境へのモニタリング力向上
■環境適応戦略課題の形成／実戦力向上
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| | 昇格者研修 | | |
昇格職位のミッションに関する認識と遂行スキル
を形成します。
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＜研修実施効果＞
■組織の機能と成果責任に関する認識形成
■職制の役割と責任権限に関する認識形成
■役割と責任権限遂行スキルの形成
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